07_01_10 Reifegrad eines Projektes


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		Projektmanagement		Reifegrad eines Projektes

Warum den Reifegrad eines Projektes bestimmen?

Während des Projektes ist es wichtig ständig den Reifegrad, den aktuellen Stand zu überprüfen, um rechtzeitig Probleme erkennen zu können. Es ist wichtig, dass zu jedem Zeitpunkt der aktuelle Zustand des Projektes bekannt ist und Vorhersagen über den weiteren Projektverlauf gemacht werden. Diese Ergebnisse sollten an die Geschäftsführung weitergeleitet werden.

Ziele der Kontrollmaßnahmen:

Transparenz über den aktuellen Projektstand erzeugen und kommunizieren
Probleme und Risiken frühzeitig erkennen
Vorhersagen für das Projektende treffen können
Bereitstellung von Basisdaten für Entscheidungen

Projektindikatoren

Subjektive Beurteilungen der Projektmitglieder bzw. des -leiters können durch Fragebögen ermittelt werden (vgl. Fragebogen unter Zusatzinformationen)
Terminpläne / Meilensteine
Kostenpläne
Kapazitätspläne
Prototyp
Null-Serie
Start der Serienfertigung

Es handelt sich hierbei um Beispiele für Projektindikatoren. Für jedes Projekt bzw. Unternehmen müssen spezifische Indikatoren definiert werden.

Im Falle, dass größere Abweichungen zwischen Soll- und Istzustand auftreten, muss die Geschäftsleitung darüber informiert werden. Um Gegenmaßnahmen zu ergreifen sind entsprechende Treffen einzuberufen.